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1. Führung und Persönlichkeit
Führung im > Spannungsfeld < zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
Jede Führungskraft steht täglich vor der Aufgabe, den Balanceakt zwischen Zielen und Vorgaben einerseits und sozialen Aspekten andererseits zu meistern. Dabei ist es wichtig, die eigenen Position und Rolle vor dem Hintergrund der Anforderungen zu finden.
Führung und Ziele
Nur wer den Sinn seiner Arbeit kennt, kann motiviert sein. Ziele geben Orientierung und helfen maßgeblich, daran ausgerichtet strukturiert zu handeln.
Führungsstile
In Abhängigkeit von den spezifischen Rahmenbedingungen, von denen die Wahl der einzelnen Führungsstile abhängt, ergibt sich eine Vielzahl von Möglichkeiten und Kombinationen, wie Mitarbeiter geführt werden können.
Entwicklungsstände von Mitarbeitern: Kompetenz und Engagement
Es gibt verschiedene Methoden, Mitarbeiter einzuschätzen. Dazu arbeiten wir unter anderen mit zwei Parametern: Engagement und Kompetenz. Mit Engagement bezeichnen wir die Bereitschaft, mit Kompetenz die Fähigkeiten und Möglichkeiten, über die ein Mitarbeiter verfügt.
Handlungsoptionen der Führungskraft
In den Handlungsoptionen (anleiten und delegieren) manifestiert sich das konkrete Führungsverhalten. Die Angemessenheit der gewählten Option richtet sich nach dem Entwicklungsstand des jeweiligen Mitarbeiters sowie der konkreten Aufgabe und Situation.
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