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Interim
Manager werden für zeitlich begrenzte Führungsaufgaben
wie z. B. Krisenmanagement, Überbrückung
von Vakanzen und zeitweise Spartenleitung eingesetzt.
Sie haben keine Netzwerke oder Seilschaften im Unternehmen
und sie sind erfahren, sachorientiert und im Regelfall
für die anstehende Aufgabe überqualifiziert.
Gerade in Zeiten ökonomischer Unsicherheit ist es sinnvoll, Interims Manager
als erfahrene Spezialisten oder Generalisten mit langjähriger praktischer
Branchenerfahrung und Bewährung in schwierigen Situationen in das Unternehmen
zu holen.
Als „Feuerwehrleute“ sind
diese „Mietmanager“ gefragt, wenn Themen
wie Umstrukturierung, Sanierung, Problembewältigung
oder Schließung anstehen. Die Bandbreite der „Manager
Typen“ ist groß: Von „Brutalos“,
die sogenannte „Dirty Jobs“ erledigen, über
ausgefuchste Experten bis hin zu sensiblen Allround-
Managern, die für das Unternehmen ein Glücksfall
sind.
In
verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung
und bei zahlreichen Problemen und Aufgabenstellungen
kann Interim Management die ideale Ergänzung
für die Führungskräfte im Unternehmen
darstellen, um externe Erfahrung einzubringen, Projekte
durchzuführen und Funktionen zu stärken.
Gerade auch hinsichtlich Unternehmensübergang,
-nachfolge, -kauf oder -verkauf bietet Interim Management
eine exzellente Unterstützung für die Geschäftsleitung.
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